Augenklappe Nach einem Gartenvorfall - Thore Schölermann: Vom TV-Moderator zum McDonald's-Chef in Aachen
Thore Schölermann hat ein ereignisreiches Jahr hinter sich – geprägt von beruflichen Wechseln und unerwarteten Zwischenfällen. Der Fernsehmoderator übernahm kürzlich drei McDonald's-Filialen in Alemannia Aachen, während er weiterhin in beliebten Formaten vor der Kamera steht. Und ein Gartunfall sorgte für eine ungewöhnliche Modentscheidung – bei ihm und seinem Hund.
Anfang 2024 verließ Schölermann die Moderation von taff und beendete damit eine Ära der langjährigen Sendung. Dennoch blieb er dem Fernsehen treu und kündigte an, The Voice Kids bis Ende 2025 zu verlassen. Bei The Voice of Germany wird er jedoch weiterhin als Moderator dabei sein.
Parallel dazu erweiterte er sein unternehmerisches Engagement und erwarb drei McDonald's-Restaurants in Aachen. Der Schritt schuf rund 120 Arbeitsplätze, ohne seine TV-Verpflichtungen zu beeinträchtigen. Seine Doppelfunktion als Fast-Food-Franchisenehmer und Fernsehgesicht weckte sogar öffentliches Interesse.
Cashback bei deinen
Lieblingsrestaurants und Services
Kaufe Gutscheine und spare in deinen Lieblingsorten in deiner Nähe
Dann veränderte ein kleiner Unfall vorübergehend sein Aussehen: Beim Gärtnern piekste sich Schölermann versehentlich einen Stock ins rechte Auge. Die Verletzung zwang ihn, ein Schutzpflaster zu tragen. Seine Partnerin Frauke Ludowig hatte ebenfalls erst kürzlich eine Augen-OP hinter sich und trug ein ähnliches Pflaster. Mit Humor besorgte Schölermann auch für seinen Hund Rudi ein passendes Augenpflaster – und machte aus der Unannehmlichkeit eine charmante Anekdote.
Schölermanns Jahr war eine Mischung aus beruflichen Neuorientierungen und privaten Kuriositäten. Die Übernahme der McDonald's-Filialen sicherte Arbeitsplätze und eröffnete ein neues Karrierekapitel, während die Augenverletzung für einen ungewöhnlichen, aber unvergesslichen Look sorgte. Mit The Voice of Germany im Terminkalender bleibt seine öffentliche Präsenz so vielfältig wie eh und je.
